圣诞节即将来临之际，我深感荣幸，再次收到拜登总统与第一夫人以及副总统哈里斯与第二先生寄来的节日贺卡。

在他们即将完成任期之际，衷心感谢他们过去几年对亚太裔社区的重视以及为美国人民所做出的杰出贡献。

我也倍感荣幸多次受邀参与白宫活动，亲身见证他们对多元化与包容性的承诺。

在此，祝愿他们卸任后身体健康，一切顺遂，继续为社会和国家带来积极影响。

也祝拜登总统和夫人，哈里斯副总统和先生以及他们全家圣诞节快乐，新年吉祥！

借此机会，也把总统和副总统对我和家人的祝福分享给我所有的战友们，好友们以及你们的家人们！祝福大家圣诞节快乐！新年吉祥！

As Christmas approaches, I am deeply honored to once again receive holiday greeting cards from President Biden and the First Lady, as well as Vice President Harris and the Second Gentleman. As their term comes to an end, I extend my heartfelt gratitude for their remarkable contributions to the American people and their unwavering support for the AAPI community over the past years. It has been a great privilege to be invited on multiple occasions to participate in White House events, witnessing firsthand their commitment to diversity and inclusion. I sincerely wish them good health and all the best in their future endeavors as they continue to make a positive impact on society and the nation.

又一好文，以小见大。这个话题很值得探讨。在不同的文化背景下，含蓄和真诚如何共存，需要看当时所处的环境，还要看一个人的社会属性。你的观察和思考有建设性意义。随着社会的进步，管理者或者领导者的领导力也经历着变革和发展。一个率真的真诚的领导人，需要兼备道德和修养。川普作为一个普通人的基本涵养和道德标准都缺失，作为一个总统，完全是是不合格的。但是他有权力胡作非为，所以造成的伤害和不良影响是有严重后果的。

美版“宫斗”上演：马斯克喊话：“弹劾特朗普！”还爆他藏身爱泼斯坦档案！川普反击：断补贴、查移民！

作者：Glee Violette
来源：
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前言：

这场最初被当作八卦趣闻来看的“科技巨头对决政治强人”的戏码，如今正迅速演变成一场涉及国家安全、政治清算乃至太空任务安全的严重危机。马斯克和特朗普之间的公开决裂不仅揭露了美国政商深层次的权力互动，更引发了一连串政策、经济、甚至司法层面的连锁反应。本贴持续更新他们之间的交锋细节和舆论震荡。

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更新：事情已经不再只是娱乐八卦，而是变得极其严肃。马斯克掌握了可以摧毁特朗普和其总统任期的信息。

马斯克已公开爆料称特朗普牵涉在爱泼斯坦文件中。特朗普则威胁要切断马斯克的政府合同，而马斯克回应称他已经开始退役其太空飞船。史蒂夫·班农也加入战局，坚称马斯克是“非法移民”，应立即被驱逐出境。

我会持续更新这一事件的发展。

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此前发布：

“彻底结束了。”

特朗普对记者说：“我和埃隆的关系原本很好，我不知道以后还会不会。”

我准备好爆米花了。

这就像一场网球赛（周四）。特朗普在椭圆形办公室接受记者采访，马斯克则实时在X（前Twitter）上回应。一些精彩回合如下：

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特朗普：“他以前说我很多好话，还没有直接批评我个人，但我相信很快就会有。”

马斯克：“没有我，特朗普根本赢不了选举。民主党会控制众议院，共和党只会以51比49控制参议院。这么忘恩负义。”

特朗普：“我对埃隆非常失望。我曾帮了他很多。”

马斯克连续三天怒批特朗普提出的“宏伟预算案”，而特朗普表示他知道原因：

特朗普：“埃隆不高兴是因为我们取消了电动车补贴，他的电动车业务很困难，他们还想要我们付几百亿美元的补贴。其实埃隆早就知道这事。”

马斯克在X回击：“这法案从来没有让我看过哪怕一次，是在深夜匆忙通过的，连国会很多人都没来得及读！”

马斯克接着说：“随你们便吧，就算这个法案继续削减电动车/太阳能补贴（虽然石油和天然气补贴一毛没动，太不公平了！！），但请把那些令人作呕的猪肉条款（浪费资金项目）从法案中砍掉。”

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特朗普告诉记者一切“都很好”，还夸了马斯克的工作表现，说他“可能还会回来”。
但也讽刺道：

特朗普：“说实话，我觉得他有点想回来了。不是第一个了。很多人离开我的团队后，会变得很想念。有些人接受了这个事实，有些人却因此变得敌对。我也不知道为什么，也许这就是所谓的‘特朗普妄想综合症’吧。”

他还提到了马斯克周五那只黑眼圈：

特朗普：“我说你要不要化点妆？我们给你弄点化妆品。他说‘不用了’，这倒也挺好的，说明他愿意真实地做自己。”

——但特朗普自己，真的就是“他自己”吗？

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马斯克在X上翻出特朗普2012年的旧帖，批评联邦预算案：

“赤字不允许！”马斯克配文：“我完全同意。”

马斯克继续质问：“写下这些话的人去哪了？他被替换成替身了吗！？”

替身？现在这种说法似乎越来越多了……

不过马斯克当时在现场，他可能真的知道点什么。

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第一场交锋结束，第二场又开始了。

特朗普离开椭圆形办公室后，在 Truth Social 发文：

他说马斯克在他主导的“政府效率部”表现平平，“到后来都撑不住了”，“我让他离开的。”

特朗普写道：“我取消了强制所有人购买电动车的政策（他很早就知道我会这么做！），结果他彻底疯了！”

他还补刀：“预算里最容易省钱的方法就是终止埃隆的所有政府补贴和合同。我一直很惊讶拜登没这么干！”

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马斯克在X上回应了一串笑哭表情：“越来越精彩了。来啊，开干吧。”

他还取消了对史蒂芬·米勒的关注。而米勒的妻子目前在马斯克的通讯团队工作，从白宫跳槽到马斯克公司。看来又是一场好戏。

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现在马斯克要开始“爆大料”了。

马斯克写道：“特朗普在爱泼斯坦的档案里。这就是那些文件一直没公布的真正原因。玩得开心，DJT。”

据《纽约时报》报道，马斯克自己也与爱泼斯坦有关联。爱泼斯坦在2018年曾对《纽约时报》称他是马斯克的金融顾问。而2014年，马斯克还曾被拍到与吉斯兰·麦克斯韦同出席聚会。

目前，众议院民主党人已经正式要求司法部长帕姆·邦迪公布爱泼斯坦的档案。

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《纽约时报》称，马斯克旗下公司（主要是SpaceX）去年共获得近100份联邦政府合同，涉及17个政府机构，总金额高达30亿美元。随着特朗普放话要取消这些合同，马斯克的竞争对手股票正在暴涨，而他的公司股价迅速下滑。

《国会山报》报道称，马斯克刚在X上发起一项投票，提议成立一个代表80%中间派的全新政党。

班农则在怂恿特朗普：
全面取消马斯克的合同、撤销其安全许可、调查其移民身份（称其“极有可能非法”）、调查其药物使用情况，最后——驱逐出境。

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问题来了：DOGE黑客是马斯克的忠实支持者。特朗普会不会连他们也一起踢走？（祈祷中）

CNBC 报道，马斯克刚刚在X发文：“鉴于总统声称要取消我所有的政府合同，@SpaceX 将立即开始退役其龙飞船。”

“龙飞船”是NASA用于向国际空间站运输宇航员和补给的唯一太空运输器。目前还有一艘飞船停靠在空间站——马斯克不会把里面的四名宇航员抛弃在那里吧？因为除了“龙”，NASA 目前没有备用方案。

马斯克还赞同了一个建议——弹劾特朗普，并由JD·万斯接任的帖子。

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特朗普原定下午4点与警察兄弟会举行圆桌会议。看看这事会不会照常进行……

**更新：**特朗普迟到了10分钟，和邦迪一起现身，试图摆出轻松姿态。他照本宣科地念着讲稿……但每当他脱稿插话时，语气都显得非常……怨恨。他趁机再次为他的“宏伟预算案”造势，说“进展不错”，但事实上该法案似乎已在参议院面临搁浅。

邦迪发言时，特朗普已合上讲稿本，神情明显心不在焉。

奇怪的是，在开场致辞和警察协会盛赞之后，直播突然中断了。
画面一度混乱，镜头飘忽不定——特朗普是在离开吗？
似乎是的。

战争仍在继续，特朗普在 Truth Social，马斯克在X。

待续……

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原文：By Glee Violette
链接：

UPDATE - This started out being entertaining - but now it is deadly serious. Musk has the information to destroy Trump and his presidency. Musk already dropped the bomb that Trump is in the Epstein files. Trump has threatened to cut Musk's government contracts, and Musk posted he is already decommissioning his spacecraft. Steve Bannon has chimed in that he "strongly believes" Musk is an "illegal alien" who should be deported.
I am updating this post as things escalate.
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Previously posted - IT'S OFFICIALLY OVER.
"Elon and I had a great relationship," Trump told reporters. "I don't know if we will anymore."

Making popcorn.

It's like a tennis match today (Thursday). Trump talking to reporters in the Oval Office, and Musk answering in real time on X. Some highlights and low balls....
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TRUMP: “He said the most beautiful things about me, and he hasn’t said bad about me personally, but I’m sure that’ll be next.”

MUSK: "Without me, Trump would have lost the election, Dems would control the House and the Republicans would be 51-49 in the Senate. Such ingratitude."

TRUMP: "I'm very disappointed in Elon. I've helped Elon a lot"

Musk has been ranting for 3 days now about Trump's "Big Beautiful Budget Bill". Trump says he knows why.

TRUMP: "Elon’s upset because we took the EV mandate, which was a lot of money for electric vehicles and they’re having a hard time with electric vehicles and they want us to pay billions and billions of dollars in subsidy. Elon knew this from the beginning."

MUSK shot back on X: “This bill was never shown to me even once and was passed in the dead of night so fast that almost no one in Congress could even read it!”

Musk continued:"Whatever. Keep the EV/solar incentive cuts in the bill, even though no oil & gas subsidies are touched (very unfair!!), but ditch the MOUNTAIN of DISGUSTING PORK in the bill."
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Trump told the reporters today that everything's fine and praised the work Musk did, and said he will still be "back and forth, I think."
BUT: "I'll be honest, I think he misses the place. He's not the first. People leave my administration and they love us. And then, at some point, they miss it so badly. And some of them embrace it and some of them actually become hostile. I don't know what it is. It's sort of Trump derangement syndrome, I guess they call it."

Trump brought up the black eye Musk was sporting Friday:
“I said do you want a little makeup? We’ll get you a little makeup. but he said ‘no, I don’t think so,’ which is interesting and very nice. He wants to be who he is.”

AH - But is Trump really who HE is?

On X, Elon Musk has been digging up old posts of Trump criticizing past federal budgets. “I couldn’t agree more,” Musk wrote as a caption for one 2012 post from Trump that reads, “deficits not allowed!”

Musk later doubled down on this post. “Where is the man who wrote these words? Was he replaced by a body double!?

A body double? Gee. Seems to be a lot of those going around these days.

But Musk was there. He would know.
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Welp. The first match is over, and the second has begun.

Trump's Oval Office meeting is over, and he has moved onto Truth Social, where he just wrote that Musk was “wearing thin” by the end of his tenure leading the president’s Department of Government Efficiency and..... "I asked him to leave".

“I took away his EV Mandate that forced everyone to buy Electric Cars that nobody else wanted (that he knew for months I was going to do!), and he just went CRAZY!” Trump wrote in the post.

It didn't end there. Trump just posted: “The easiest way to save money in our Budget, Billions and Billions of Dollars, is to terminate Elon’s Governmental Subsidies and Contracts. I was always surprised that Biden didn’t do it!”
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Annnnnd Musk responded on X with laughing emojis:
"This just keeps getting better and better. Go ahead. Make my day."

Musk has just "unfollowed" Stephen Miller. Miller's wife works for Musk in communications, and left the White House with Musk to be wherever he works. This calls for a bowl of popcorn of its own.

WHOA - NOW Musk is getting personal. "TIME TO DROP THE REALLY BIG BOMB". Musk that Trump “is in the Epstein files. That is the real reason they have not been made public. Have a nice day, DJT”

The New York Times is reporting that Musk would know about that, too. Musk has his own connections to Jeffrey Epstein, who told the NYT in 2018 that he was a financial adviser to Musk. In 2014 Musk was photographed at a party in 2014 with Ghislaine Maxwell.

AND House Democrats are already making a formal demand that AG Pam Bondi release the Epstein files NOW.
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NYT says that last year, Musk’s companies (mostly SpaceX) were promised $3 billion across nearly 100 different contracts with 17 federal agencies. With Trump threatening to cancel them, stock in Musk's competitors is rising today as quickly as Musk's is tanking.

The Hill is reporting that Musk posted on X: “Is it time to create a new political party in America that actually represents the 80% in the middle.”
Musk attached a survey to his post that allowed users to vote “yes” or “no” on the idea of a third political party.

NYT is reporting that Steve Bannon is urging Trump to cancel all Musk contracts - AND revoke his security clearance - AND - investigate his immigration status, which he "strongly believes is illegal" - AND - start an investigation into his drug use. Oh. AND deport him.

Question - The DOGE hackers are loyal to Musk. Will Trump kick them out too? (Crossing fingers!)

CNBC is reporting that Musk just posted on X: “In light of the President’s statement about cancellation of my government contracts, @SpaceX will begin decommissioning its Dragon spacecraft immediately.”

That is the spacecraft used to carry astronauts and cargo to the International Space Station for NASA.
One is currently docked there - hopefully Musk won't abandon the 4 astronauts there. Without Dragon, NASA would find itself in an immediate bind because it does not have any other readily available alternatives to carry astronauts, food or supplies to the space station.

AND - Elon Musk just agreed with another post saying that Trump should be impeached and JD Vance should replace him.
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Trump is scheduled to host a Roundtable with the Fraternal Order of Police at 4pm ET. We will see how that goes - or IF it goes....
UPDATE: Trump showed up 10 minutes late, and is trying to look upbeat with Pam Bondi smiling beside him. He is reading from prepared notes... but when he goes off-script to add personal comments, he is sounding a bit.... bitter... He is using the opening to plug his Big Beautiful Bill, which he says is "doing nicely" but which is apparently looking dead in the Senate... Bondi is speaking now. Trump has closed his notebook and is definitely not engaged.

Strange - after the opening remarks, including the FOP's gushing praise of Trump - the Live feed was CUT. The camera showed crazy angles - is Trump leaving?
Apparently so. The feud continues, with Trump on Truth Social, and Musk on X.
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Stay tuned. This post will be updated....

编译：林胥

前言
在全球职场加速变化的今天，“忠诚”这个曾被视为企业与员工关系基石的词，正面临前所未有的挑战。AT&T CEO 最近的一番言论，更是将“忠诚已死”的观点推到聚光灯下。面对这样的风向，领导者与跟随者的关系将如何重构？组织文化与心理契约会被怎样改写？
本篇由印第安纳卫斯理大学领导力与跟随力研究教授 Dr. Mike Linville 撰写，提供了深刻且独到的视角，不仅批判了以恐惧替代信任的短视做法，也为未来的组织治理提供了发人深省的思路。

企业正在打破忠诚契约：AT&T首席执行官直言不讳

作者：迈克·林维尔博士
跟随力与领导力研究教授 (Indiana Wesleyan University)
2025年8月8日

AT&T首席执行官约翰·斯坦基（John Stankey）本周因一句话登上了新闻头条（见下方链接）：用各种方式暗示，职场忠诚已经死了。

他在发给员工的备忘录中明确表示：公司与员工之间相互承诺的时代已经结束。新的规则是——回到办公室、业绩优先、可随时替换。有人或许称这叫“现实主义”，而我称之为糟糕的领导力，甚至可能是披着外衣的有毒领导力。

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领导力的误判

“当信任被打破时，绩效变成了服从，而非承诺。”——《哈佛商业评论》

斯坦基的言论并不仅仅是一次业务转向，也不仅仅是要求远程员工回到现场工作那么简单。
这是在拆解雇主与雇员之间的心理契约——这种契约不是建立在握手或制度手册之上，而是建立在信任、互惠和共同目标之上。
当他将“忠诚”定义为过时，不只是重新定义职场文化，而是在向每一位员工释放一个信号：你是可以被替代的。
这不是“严厉的关爱”，而是一份“去参与化”的蓝图。
过去二十年，哈佛大学的艾米·埃德蒙森（Amy Edmondson）一再证明，当心理安全缺失时，员工会回避风险、保持沉默，创新也会陷入停滞。

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跟随力的因素

“最优秀的追随者是独立、批判性思考者，他们会积极参与领导者的工作。”——罗伯特·凯利（Robert Kelley）

当然，还有跟随力这一因素。
有效的跟随力并不是被动服从，而是积极参与。
凯利的研究提醒我们，最有价值的追随者是那些会主动思考并采取行动的批判性思考者。
但问题在于：高质量的跟随力只会在领导者尊重并重视下属的环境中蓬勃发展。
剥夺忠诚，用恐惧取而代之，你得到的不是灵活敏捷的执行者，而是谨慎求生的幸存者。

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短期收益，长期损失

盖洛普《职场状态报告》：70%的离心员工将“不信任领导力”列为主要原因。

是的，华尔街可能会为AT&T的成本控制和果断态度喝彩。
但历史上充斥着这样的公司（如安然、希尔斯、柯达）：它们在短期内取悦了股东，却在暗中流失人才、士气和适应力。
盖洛普、德勤和麦肯锡的调查一再证实，员工离职的首要原因是缺乏对领导层的信任以及感到不被重视。
“忠诚已死”的信息几乎等同于为这两种问题开了绿灯。

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权力的盲区

当然，斯坦基并不认为这是有毒领导。
许多高管相信自己只是在让公司与市场现实保持一致。
然而，缺乏同理心的领导，不过是以命令驱动的管理。
有毒领导常常躲在“绩效”和“问责”的语言背后，把自己包装成必要的纪律，而事实上，它正在侵蚀组织韧性的基石：让人们愿意追随，不是因为他们不得不，而是因为他们想要。

“恐惧不是一种可持续的激励方式。”——丹尼尔·戈尔曼，《情商》

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不同的前进之路

想象一下，如果AT&T当时选择了另一种表达方式，既承认商业现实，又强化相互承诺，比如：

“为了保持竞争力，我们必须迅速适应，这意味着工作方式需要改变。但我们对你们的承诺依然存在：我们会投资于你的成长，为你创造一个安全空间，让你能够大胆贡献，并回报你对我们的信任。”

这样的声明并不会降低标准，反而会在尊重与合作的框架内，呼吁大家去达到更高的要求。

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我们需要的对话

“领导力不是掌控一切，而是照顾你所负责的人。”——西蒙·西内克（Simon Sinek）

领导力不仅是设定方向，更是激发他人与你一同踏上征途的意愿。
扼杀忠诚或许能在财报电话会上赢得掌声，但却会耗尽真正驱动绩效的燃料。

所以，既然你已经读到了这里，我想问你：

斯坦基的立场，是大胆拥抱未来，还是在缓慢瓦解AT&T激励自家员工的能力？

我欢迎你的看法，尤其是那些经历过类似文化转变的人——无论好坏。
哦，对了，这里有《商业内幕》的原文链接：
https://tinyurl.com/3z28zpdd

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原文：

Organizations Are Breaking the Loyalty Pact: AT&T’s CEO Just Said It Out Loud

By Dr. Mike Linville
Professor of Followership and Leadership Studies

AT&T’s CEO, John Stankey, made headlines this week (link below) by declaring, in so many words, that workplace loyalty is dead. His memo to employees made it clear: the era of mutual commitment between company and worker is over. The new order is in-office, performance-first, and replaceable. Some may call this realism. I call it poor leadership, perhaps even toxic leadership in disguise.

The Leadership Miscalculation

“When trust is broken, performance becomes compliance, not commitment.” – Harvard Business Review

Stankey’s message wasn’t simply a business pivot nor was it simply about requiring remote workers to return to their onsite workplaces. It was a dismantling of the psychological contract between employer and employee, a contract built not on handshakes or policy manuals, but on trust, reciprocity, and shared purpose. By framing loyalty as outdated, Stankey isn’t just redefining workplace culture; he’s signaling to every employee that they are dispensable. This isn’t tough love. It’s a blueprint for disengagement. Anyone who has been around for the past couple of decades knows that Harvard’s Amy Edmondson has shown repeatedly that when psychological safety is absent, employees avoid risk, stay silent, and innovation slows to a crawl.

The Followership Factor

“The best followers are independent, critical thinkers who actively engage with leaders.” – Robert Kelley

And then, of course, there is the followership factor. Effective followership is not passive compliance. It’s active engagement. Robert Kelley’s research reminds us that the most valuable followers are critical thinkers who take initiative. But here’s the catch: high-quality followership thrives only in environments where leaders respect and value the people they lead. Strip away loyalty, replace it with fear, and you don’t get agile performers, you get cautious survivors.

Short-Term Gains, Long-Term Losses

Gallup’s State of the Workplace Report: 70% of disengaged employees cite “lack of trust in leadership” as a primary reason.

Yes, Wall Street may applaud AT&T’s cost discipline and decisive tone. But history is littered with companies (think Enron, Sears, and Kodak) that pleased shareholders in the short term while quietly bleeding talent, morale, and adaptability. Surveys from Gallup, Deloitte, and McKinsey repeatedly confirm that the top reasons employees leave are lack of trust in leadership and feeling undervalued. The message that “loyalty is dead” practically guarantees both.

The Blind Spot of Power

Of course, Stankey doesn’t see this as toxic leadership. Many executives believe they are simply aligning the company with market realities. But leadership without empathy is little more than management by decree. Toxic leadership often hides behind the language of “performance” and “accountability.” It presents itself as necessary discipline, when in reality it’s eroding the very foundation of a resilient organization: the willingness of people to follow not because they have to, but because they want to.

“Fear is not a sustainable motivator.” – Daniel Goleman, Emotional Intelligence

A Different Path Forward

Imagine if AT&T had chosen a different message, one that acknowledged business realities while reinforcing mutual commitment. Something like:

“We need to adapt quickly to remain competitive, and that means changes in how we work. But our commitment to you remains: we will invest in your growth, create a safe space for you to contribute boldly, and reward the trust you place in us.”

Such a statement doesn’t compromise high standards. It raises them by calling people to perform within a framework of respect and partnership.

The Conversation We Need to Have

“Leadership is not about being in charge. It is about taking care of those in your charge.” – Simon Sinek

Leadership is not just about setting direction. It’s about cultivating the will of others to join you on the journey. Killing loyalty may score points on an earnings call, but it empties the tank that fuels real performance.

So, now that you have read this far, here is my question to you:

Is Stankey’s stance a bold embrace of the future or a slow dismantling of AT&T’s ability to inspire its own people?

I welcome your thoughts, especially from those who have lived through similar cultural shifts, for better or worse. Oh, and you will find the Business Insider article here: https://tinyurl.com/3z28zpdd

作者简介：

以下是 Dr. Michael (Mike) Linville 及其在“跟随力”（Followership）研究方面贡献的简要介绍：

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关于 Dr. Mike Linville
• 任职与背景：Dr. Linville 是美國印第安纳卫斯理大学（Indiana Wesleyan University）组织领导力博士项目（PhD in Organizational Leadership）中的教授，隶属于该校的领导力与跟随力研究部门 。
• 经验丰富：他拥有长达几十年的实践经验——包括 15 年企业界经验，以及超过 28 年的国际非营利组织经验，其中曾在乌克兰基辅领导一所学院 。
• 国际影响力：他曾获得乌克兰德拉马诺夫大学（Dragomanov University）银质奖章，表彰其在该国教育上的贡献 。此外，他创立了一个国际非营利组织，并担任乌克兰一个领导力智库的联合创始人和高级顾问 。
• 学术专长：他持有领导力、情商、人格类型等多项专业认证，其中包括Ira Chaleff 的 “Followership Train the Trainer” 认证项目 。
• 研究贡献：Linville 定期在国际学术与专业会议（如国际领导力协会年会）上发表演讲，也进行组织与个人层面的咨询 。

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“跟随力”（Followership）——Linville 所推动的研究领域
• 开创教科书：与 Dr. Mark Rennaker 合著《Essentials of Followership: Rethinking the Leadership Paradigm with Purpose》，这是首部专门探讨跟随力的教科书，旨在颠覆传统领导范式，引入“purpose”（目标）概念，让跟随者从被动角色转型为积极参与者 。
• 跟随力不是被动：他们强调，真正的跟随力不只是服从，而是积极主动，包括建设性挑战、批判性思维、支持领导者与团队协作等行为，跟随者同样对组织产生影响 。
• 教育创新：Linville 与 Rennaker 在课程教学中推进“跟随力”教育，将其与领导力课程融合，帮助学生重新理解角色与责任，打破层级意识，提升领导与跟随之间的互动和意识 。
• 理念推广：他们提出 “Purposeship”的概念——将领导者（Leader）、跟随者（Follower）、组织环境与共同目标（Purpose）结合构建系统化的领导体系 。

翻译：ChatGPT5.0
编辑：丹奇

前言： 一个不经意，刷到微信视频讲述牧琳爱老人的感人故事。一下子勾起了我十几年前的回忆。记得为牧老写过一篇文章，却由于发表文章的老网站已不复存在，这两天就像着魔般有了执念，在汉纳网-天使岛群查询了一遍，搜索不到。只好把过去十几年来淘汰的数台手提电脑和移动硬盘找出来，一点一点查找。终于找到了这篇写于2013年的文章。岛民好姐妹欣欣告诉我，她最近还梦到了牧老。因为她是带我去拜访牧老的，十二年过去，这个微信视频号和我的执念一下把岛民们唤醒。我们十二年 的情谊也在此刻复苏。大伙积极寻找文章，欣欣还告诉我，8月11日是牧琳爱老人的生日，那就用这篇文章重温我和牧老相会的美好时光，缅怀牧琳爱老人，一位伟大的国际主义者和大爱无疆的美国慈善天使，呼唤美中两国人民的友谊绵延长存。

回国见闻（201311）七十年后，她来兑现少女时的诺言

丹奇（2013年3月7日）

她，一个美国人，却在中国出生，只因父亲是本世纪初来中国的传教士。少女时光，目睹了军阀混战时中国民间百姓的疾苦和灾难。年少的心许下了诺言：长大后，要尽自己的努力救助中国的百姓。只是时光如梭，13岁以后，她便随父母回到了美国，经历了许多美国人都经历过的生活，长大成人，生儿育女，事业有成，本可以退休后留在美国安享晚年，然而少女时光的诺言时刻搅动着她的内心深处，令她不能安宁。

她忘不了那些被卖到窑子里去的满车的穷苦妇女那哭泣的声音和绝望的目光，她忘不了曾经求助父亲帮帮她们而因父亲能力有限失望的煎熬。她要回到自己的出生地，那里虽然不是祖籍国，却是她梦魂萦绕的第二故乡。生活的羁绊把她与故乡隔绝了七十年后，她终于有机会偕同夫婿一同回到了阔别一个甲子的中国。

她看到了一个与自己的记忆迥然相异的新中国。她听到了深藏在心里几十年的梦想在召唤她。她要留在中国。数年后，她终于在同样眷恋自己的祖国而不愿离开美国的先生离世后，在80多岁的时候，变卖了在美国的一切所有，怀着那份少女的情结，独自一人，飘洋过海，回到了自己梦魂萦绕的故乡---中国，找到了儿时生活过的地方山东聊城刘庙村。在这里，她那从来没有安定下来的心终于踏实了。

在这里，她奉献着自己的知识，担任了国际医院的名义院长，捐献着自己并不富有的积蓄，推动着美中两国的医疗交流，为改善村民的生活环境当顾问做参谋。她的事迹已然在山东乃至全国流传，年届百岁高龄的她，心中有一个更深的梦想：永远留在中国的土地上，与这里的山水和人民合一。于是，她获得了特批的中国绿卡。终于实现了她少年时期的梦想，她重新成为了中国人的一份子。
她，便是天使岛正在传诵的国际友人牧琳爱！

她的故事震撼了我。我要去看望她，不但代表我自己，还要代表我们许许多多的海外华人，更要代表所有的汉纳人去看望她老人家！于是，在结束了对山东两个工厂的考察任务后，在天使岛民高欣的牵线搭桥积极奔走安排下，山东善者传媒公司董事长蔡永余先生悉心关照下，在聊城老年协会领导和高欣姐妹的陪同下，我终于能够践行我曾经对高欣许下的诺言，看望了这个令人敬爱的美国老人。

老人知道我从美国回国旅行，这次抽空专门来看望她，也是满心欢喜，我们用英语热烈地交谈。她向我讲述了那段刻在她心里的故事和经历。她的渴盼能把自己终身所学奉献给中国人民的热情，深深地打动着我。当听说我们的汉纳传媒后，老人迫不及待地拿出了自己正在写作并整理的书稿，希望我能帮她出版！她跟我讲述科学和宗教之间的关系，她希望用这些知识帮助更多的人。

望着老人那渴求的目光，和她满头银白色的头发，我感动地哽咽了：我的思绪在她的叙述中急速地跌入时光倒流地隧道：眼前的老人家幻化成了那个十三岁的小姑娘，她在那些流泪和绝望的穷苦妇女们前面痛心疾首，向大人求助无果时绝望无奈的眼神；那随着父母回美国，不断回眸恋恋不舍的眼神，那身在美国，心却向着中国痴痴眺望的眼神，那因着垂垂老去，亟不可待要重返故土的焦虑不堪的眼神，那争分夺秒，希望把自己的毕生所学记录下来的坚毅刚强的眼神，电影般在我的脑海中迅速定格。继而转换成一记一记的重锤，击打着我的心，让我给老人许下一个诺言：我为您出书！

我从流泪的遐想中由急速回到现实，我们这些华人移居海外多年后尚且不能完全适应那里的生活，永远改不了的中国胃时常要带我们归家。她一个高龄后回到中国的老人，能否习惯在中国的生活？带着疑问，我问她，“您快乐吗？”

她说，“我非常快乐。我在这里有一个中国的家。“

老人的眼中闪烁着幸福的光芒，“我在这个家里，看到了她结婚，生孩子。”老人指的是聊城政府为她派来的贴身秘书王玉青。

“您吃得惯这里的东西吗？”我关切地问道。

“吃得惯。我喜欢她给我做的饺子” 老人连连点头，并狡黠地把身边的小柜子抽屉拉出来，指着里面的许多DOVE 巧克力说，“她经常给我买巧克力吃！”

我顺手把为她买的巧克力，牛奶和猕猴桃搬出来给她看，以此告诉她，我们来之前已经做了功课。知道她的喜好。这让她非常开心。

老人年事已高，我关心她的医疗保障。由于长期住在中国，她在美国的medicaid 在中国没法享受。但是，陪同我访问的聊城老人协会的领导宽慰我说，“老人在我们这里享受与中国老人同等的待遇。同时她还是我们的聊城国际医院的名义院长，就这在医院职工宿舍区，有很好的就医条件！”

听到这里，我的心终于放下。

时光在我和老人的惺惺相惜中流逝，知道喧嚣过后的宁静对她而言意味着什么。因为小王告诉过我们，老人非常喜欢有人来看她。我不舍离去。但不得不离去。我起身深深地拥抱着老人，安慰她，我以后再来山东，一定还回来看望她。老人眼里开始闪烁着泪光。我不忍再留，唯恐心里涌起的热流最后倾。唯有企盼，我那深深的拥抱给老人留下的是暖暖的爱意，绵延不绝…….

牧老，我要请小王转告我对你的敬爱。并告诉您，那一天，天使岛来了很多天使看望她。而她才是这茫茫人世间，似水流年中，为美中人民衔泥筑巢的大天使！

天使，是爱的化身！

(后记：牧琳爱老人在我回到美国后不久病逝，没来得及整理完她的书稿，我为她出书的诺言也成为永久的遗憾！）

【AALC强力推荐】哈佛大学免费课程上线啦！

美国亚裔领导力委员会（Asian Americans Leadership Council, AALC）隆重推荐：

哈佛大学开设权威课程
《American Government: Constitutional Foundations》
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课程详情：
• 主讲教授：Thomas E. Patterson（哈佛肯尼迪政府学院）
• 平台：Harvard PLL / edX
• 学习时长：每周约 2–4 小时，共 4–6 周
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AALC邀请您加入学习倡议：
我们将组建学习交流群，定期分享学习心得与实践案例。
欢迎广大社区成员、学生、非营利组织人员、以及有志于公共服务的朋友积极参与！

让我们携手学习宪政知识，培养亚裔领导力，共筑包容未来！

主办单位：
美国亚裔领导力委员会
Asian Americans Leadership Council (AALC)
2025年5月

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@一生健康 诗情画意，跃然屏幕！

哈哈，终于看到你回归天使岛！

在风云变幻中寻找确定性——华人企业家的法律必修课来了！

当今国际政治经济风雨飘摇，中美关系复杂多变，全球供应链重构、出海政策频繁调整、国际法律环境愈发严峻。身处时代漩涡中的华人企业家，既面临机遇，也承担风险。

此时此刻，如何合法合规在美运营企业、拓展海外市场、规避法律雷区、搭建稳固的企业护城河，成为每一位华人企业家、出海高管和跨国管理者的必修课。

重磅推荐：Lawmato Academy《企业法律101》第三期强势回归！

这是一门为中美华人企业家量身打造的法律实战课程，由具有25年法律从业经验、达拉斯美中商会主席、百年律所合伙人、深耕中美跨国并购与融资领域的知名华人律师——Tom Tong（童樟茂）**亲自授课。

十节高密度实战课程，系统构建企业法律思维框架，带你破解企业经营中的“灰犀牛”与“黑天鹅”。

你是否也遇到过这些问题？
合同条款模糊，结果吃了哑巴亏？
员工纠纷频发，处理毫无章法？
知识产权被侵犯，却无从维权？
面对诉讼、审计、政府调查，毫无准备？

别等问题出现，才后悔没有法律思维！

【课程简介】
课程名称：Law for Business | 企业法律101（第三期）
主讲讲师：Tom Tong（童樟茂）律师

资历亮点：
25年美国律师实务经验
百年律所Troutman Pepper Locke 合伙人，资深跨境交易专家
达拉斯美中商会主席，深耕中美法律及企业事务

开课时间：2025年4月23日 每周二晚上8点半至10点
课程形式：线上直播授课 + 实战笔记 + 答疑互动
授课语言：中文

【课程亮点】
十节高密度实战课，涵盖企业法律全图谱
每周一次，每次90分钟，灵活高效
中文授课，深入浅出，适合法律小白
真实案例讲解，搭配预习材料+精华笔记
实战派讲师指导，收获远超课堂

【你将收获什么？】
企业合规与风控思维的搭建方法
合同条款设计与谈判技巧
员工管理与劳动法合规重点
商标版权保护与知识产权战略
商业纠纷的预防与应对路径

【适合人群】

• 正在或即将出海的企业管理层
• 在美国创业或经营企业的华人老板
• 公司高管、法律顾问、业务骨干
• 有志补齐法律短板的商业人士

【一次投资，长期回报】
一次律师咨询高达几百美金？
十节系统课程 = 一整套法律实战能力构建
投资认知升级 = 企业运转更稳、谈判更有底气、发展更有保障！

这一课，是华人企业家的“定海神针”
在动荡与不确定中，以法律为盾，以知识为帆。掌握法律武装，才能穿越危机、把握机遇。

名额有限，欢迎扫码或私信报名！
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附专访文章：

年过半百美籍华人律师重新创业，一不小心竟颠覆整个行业

2020年，对于很多人，都是人生转折的一年，而对于年过五旬的童樟茂（Tom Tong）律师，也不例外。

在这一年，这名代理过上千起案件，涉案金额总计超40亿美元的德克萨斯州老律师，实现了自己职业生涯的转型---从一名资深法律从业者，蜕变成一名再出发的创业者。

“在23年法律生涯中，我经历过很多有史以来第一次的里程碑事件，而我现在在做的，是最引以为傲的第一次。”

误入法律界的“异乡人”

童樟茂来自中国浙江，自幼刻苦，并有语言天赋，中学时代就能熟练使用多种方言。在上世纪80年代“千军万马过独木桥”的高考选拔中，被山东大学录取，并顺利进入了当时最火的英美语言文学系就读。“在大学里，我对语言学，语义学等没有什么兴趣。但对写作与翻译等这些实用课非常喜欢。自己的愿望就是毕业后做一个出色的翻译。“

但谁都没想到，对这个当时醉心文学，一心想以语言谋生的青年，命运却自有他独到的安排。

从山东大学毕业后，回浙江工作不到一年，因缘际会，他漂洋过海，来到了美国。

“说实话，踏上美利坚土地时的感受，除了震惊美国的发达，更多的是不安。”

“作为一个英文专业学生，在刚刚改革开放的中国，还是属于稀缺的人才，但是到了大家都以英语为母语的国度后，我引以为傲的优势，消失了。“

在迷茫中，他边读MBA边做小生意，工商硕士学位到手以后还去500强公司做过底层经理，但似乎未能规划出一条长远而清晰的职业发展道路。在辗转几个城市后，他来到了德克萨斯州。

“幸运的是，在德克萨斯，一个为我打开新世界大门的机会出现了。“

Tom Tong提到的机会，实则和台湾知名企业家王永庆先生旗下的台塑集团（Formosa Plastics Group）有关。

70年代末，台塑集团抓住“石油危机重创美国经济”的机会，大肆收购美国企业，到了80、90年代，更是剑指石化行业发达的德州，在这里建厂并做起了塑料化工业务。

不过， 台塑在德州当地也遭遇了几十起诉讼，由于诉讼中，控辩双方提交的很多材料，都需要中英互译，相关律师辗转找到了科班出身的Tom Tong。有着扎实翻译基础，并带着商学院配发的手提电脑，以及熟练的文字处理技术，他如鱼得水，驾轻就熟，为各律师事务所翻译了整整两年时间。这些笔译和口译任务让他有大量的机会接触形形色色的代理律师，以及庭审现场。他看到华人企业在美国急需法律支持，而且双语律师非常稀缺。

也就是在这时候，他萌发了改变一生的想法：

“也许，我也可以当1名律师。“
想到就行动，Tom Tong开始白天忙碌工作，晚上挑灯准备申请法学院需要的LSAT考试。功夫不负有心人，最终，他如愿收到了来自范德堡大学法学院的带奖录取通知书。

范德堡大学校园 图源网络

初生牛犊一战成名

4年纳什维尔的求学时光，让Tom Tong建构起一套完整的英美法系知识体系，而过往的语言积淀和自身的人文素养，也让Tom从同龄佼佼者中脱颖而出，进入到德克萨斯老牌知名律所洛克律师事务所工作，成为这家有着100多年历史的老牌律所里，第一位来自大陆的华人律师。

“事实上，对于一个突然闯入法律界的异乡人，挑战才刚刚开始。进入律师事务所实习的第一个周末，大家集体活动是高尔夫球。可惜我从来没有碰过高尔夫。类似的尴尬局面此后还经常出现，比如自己第一次起草的文件让合伙人用红笔改得一片红。“

年轻时的Tom Tong 图源口述者

“还好，我们这代人都有笨鸟先飞的精神，这个精神支撑着我度过了菜鸟律师的成长期。为了写出让同事认可的文件，我多花时间，多修改几次。”年轻的童律师在一个周末运动时不慎摔伤骨折，在医院急诊等到凌晨，医生简单处理后，他直接回到办公室，通宵单手打字，在次日进手术室前完成了手头的工作任务。也就是凭借着这样的精神，在本世纪初“.com泡沫“大破灭时，许多年轻律师被解雇，而童律师保住了职位。于此同时，90年末，大洋彼岸的中国，提出了“引进来，走出去”的发展战略。至此以后，中资企业集群式出走，海外上市，海外并购也日趋活跃。随之而来的是中资企业的法律服务需求，尤其是对双语律师的需求。
2000年，正值中国石化在纽交所上市前夕，中国石化及其关联公司却接到了德州一家石油公司的诉讼，对方索赔金额超过10亿美元，这也成了当时美国公司对中国企业索赔金额第一高的诉讼案。

“也许就是异乡人见异乡人的惺惺相惜，或是那种他乡遇故知后的心腹相托，在十几家有意向代理辩护的律所中没有一家拥有一个母语是中文的双语律师，我和我的团队很荣幸被选为这一案件的代理律师。”

Tom Tong表示，由于案件涉及的人事错综复杂，在那个通信靠传真，文案靠手写的年代，他们单单是复印两百多箱的原始案件资料，再编号录入，最终存档，就花掉了几十万美元。

“资料等身啊，以前的文人是故纸堆里讨生活，我们则是资料库里找证据，踏破铁鞋，日夜相继。毕竟，对方也是旗鼓相当的团队，输赢就是那么毫厘之间，比的就是谁准备更充分。”

但就连Tom Tong也没想到，本以为在充分准备后，可以速战速决的诉讼，前前后足足拖了9年。这9年里，童律师很难有星期天休息日，白天组织律师团研究事实和法理，晚上和中国的客户沟通交流。不定期的中美两头跑也成了常态。由于案件涉及大量的关键证据是中文手写的传真，最多时有十多位翻译同时为该案服务。童律师亲自校对所有翻译文件，关键文件的翻译做到最大限度地有利于客户，同时还要经得起对方地挑战。实践证明这些证据拥有致命的杀伤力。败诉方的律师最后走出法庭时，对他说“Tom，我多么希望你是在我的团队。“

而就在这拉锯的过程中，法官曾劝说双方当事人谈判和解。但中方当事人无法接受对方的无理要求，表示拒绝。

“庭下对方也暗示过和解 ，就是我们私下赔偿一些，他们可以撤诉。但我的当事人认为该诉讼毫无理由，简直是敲诈，绝不能让对方敲诈成功，我们不惹事也不怕事，坚决打到底。“

最终，在3300多天后，在美国德克萨斯南区联邦地区法院，Tom Tong团队和他的当事人，当庭听到法官宣布他们胜诉的喜讯。

Tom Tong 律所合伙人工作照 图源口述者

Tom Tong也表示，这一胜诉，对他自己，也对很多“走出去”的中资企业，产生了深远影响：

前前后后，差不多有上百家大大小小中国企业找到Tom Tong，让Tom Tong为他们提供专业法律咨询，并在处理股东纠纷，劳工争议，企业融资，政府调查，合同纠纷，大型收并购，大型商业诉讼等各方面，提供专业意见。童律师代理了中国第一家钻井公司在美国的业务，第一家中国企业收购美国公务飞机制造公司，第一家中国公司收购美国LNG码头设计工程公司，第一家中国公司在美国建造火力发电设施，第一家中国企业与美国企业合资长期出口乙烷， 第一家中国企业在美国生产甲醇，等业务。使洛克律师事务所一度成了整个德克萨斯代理中国企业总数最多的律师事务所。

打造一款共享型的法律咨询app

不过，Tom Tong并不满足于此，在助力客场作战的大型企业之时，Tom Tong却把目光聚焦到了全球华人，以及在美生活的中产家庭和在美创业的小型企业上。

不同于实力雄厚有较多律师选择的大企业，个人或小企业在遇到法律纠纷时，常会有如下的困难：

首先，是信息不对称。

由于律师行业是一个有一定壁垒的行业，行业内部也有很多细分，隔行如隔山，即使是持牌律师，也不是各项精通的多面手。再加之美国属于联邦制，各州各县市，都有自己的立法权，普通人和小企业，在遇到问题时，可以说是，“两眼一抹黑”，很难第一时间找到真正对口的律师。

即使是获得对应律师的信息，打电话留言表达咨询诉求，也常面临对方担心咨询方只想免费咨询而选择不回话的情况。或者，即使有幸和律师取得电话沟通，由于法律行业的特殊性，一般免费咨询只有很短的时间，也不便给出较为明确的法律意见。

其次，是成本。

一般情况，美国的大部分律师事务所，还是采用“计时收费“的做法，律师制作小时单，描述工作内容，记录对应的工作时间，以小时单按月向客户收费，而新签订律师委托合同的客户，基于客户的信用度和案件的复杂难度，还会支付几千到几万美金不等的押金（Retainer）。

简单来说，就是需要准备一笔数额不算小的预算。

同时，进行咨询的当事人，还需要舟车劳顿，按照预约时间，赶到律师办公室见面，一来二回，费时费力。

“当我在思考如何为普通人和小企业降低获得律师服务的门槛，让他们很方便地接触优质律师资源时---打造一款共享型法律咨询app的念头，突然蹦入我脑海中。“

Tom Tong表示，在做后续市场调研时，他甚至发现，在相对保守的法律界，这样的app应用，此前是不存在的。

Lawmato面前，人人平等

Tom Tong和团队开发的这款App，名叫Lawmato，是全美首个法律咨询服务类共享应用。

Lawmato APP按照 移民，地产、民事诉讼、家事法律、税法、刑法等十几个专业细分，将入驻律师一一分类，并透明地标出各律师的执业年限、执业所在地、资费标准、用户评级、外语能力等。

客户使用Lawmato APP，就可以很方便地找到对口律师。

由于该APP自带信用卡付款功能，律师有付费保证，在无需预付任何押金的情况下，律师也愿意提供专业服务。客户只需提交基本信息完成预约后，即可和律师通过Lawmato APP的加密语音及视频功能，开展在线咨询，不再需要赶到律师办公室见面。

咨询后，平台会根据咨询耗时，自动无误地从事先绑定好的银行卡里扣除律师费用，并邀请客户对本次咨询做出评价。

目前，Lawmato应用平台上，已经有一百多名律师入驻，提供几十个细分专业咨询，使用Lawmato APP就等于拥有了一个随时可以联系的私人律师团队---Tom Tong表示，这将改变以往法律纠纷中，经济地位或社会地位较强一方，更可能获得专业的法律指导的局面。

Tom Tong坦言，很多人觉得他变了，从一个成绩斐然的法律人，转型成一个年过半百再出发的创业者。

但他自己却又觉得没变，因为他只是执着，其实都在做着同一件事情——

“巨无霸抑或小人物，都是我服务地对象。我能亲自服务的个人和企业很有限，但通过Lawmato APP我可以帮助很多人。很欣慰，Lawmato APP在法律消费方面，基本实现了人人平等的美好愿景。”

（文字图片转载来源：北美省钱快报，特此鸣谢）

作者：特里·卡特，《列克星敦先驱领袖报》
编译：丹奇

特朗普的支持者说：“我们在巴拉克·奥巴马的领导下受苦了8年。”
公平地说，我们来看看事实。

奥巴马上任那天，道琼斯指数收于7949点。八年后，道琼斯指数几乎翻了三倍。

通用汽车和克莱斯勒濒临破产，福特也好不到哪里去，它们的倒闭连同供应链的崩溃将导致数百万个工作岗位的流失。

奥巴马推动了一项具有争议性的800亿美元救助计划来拯救汽车工业。美国汽车工业存活了下来，重新开始盈利，而这800亿美元全部连本带利地偿还了。

虽然我们仍然容易受到独狼式袭击的威胁，但自9/11以来，没有任何一个外国恐怖组织成功在美国实施大规模袭击。

奥巴马下令执行了击毙奥萨马·本·拉登的突袭行动。

他将驻伊拉克和阿富汗的部队人数从18万减少到1.5万，并增加了退伍军人事务部的拨款。

他启动了一个名为“开门”的计划，自2010年以来，无家可归的退伍军人数量下降了47%。

他创造了连续73个月的私营部门就业增长纪录。
由于奥巴马的监管政策，温室气体排放量减少了12%，可再生能源产量翻倍以上，我们对外国石油的依赖减少了一半。

他签署了《莉莉·莱德贝特法案》，使女性更容易因薪酬不平等起诉雇主。

他的《公共土地管理综合法案》将超过200万英亩土地指定为荒野，创建了数千英里的步道，并保护了超过1000英里的河流。

他将联邦赤字从2009年占GDP的9.8%减少到2016年的3.2%。

尽管《平价医疗法案》存在诸多不足，我们似乎忘记了在该法案之前，你可能因为已有疾病而被拒绝保险，孩子们也不能在父母的保险下覆盖到26岁。

奥巴马批准了145亿美元的系统来重建新奥尔良的防洪堤。

所有这些成就，都是在我们自己的米奇·麦康奈尔公开宣称他的唯一使命就是阻挠奥巴马总统所做的一切时实现的。

虽然奥巴马未能兑现竞选承诺关闭关塔那摩湾监狱，但该监狱的囚犯人数从242人减少到大约50人。

他扩大了对胚胎干细胞研究的资助，支持了脊髓损伤治疗和癌症等领域具有突破性的进展。

信用卡公司不再能收取隐藏费用或在没有提前通知的情况下提高利率。

大多数年份，奥巴马都会为军人家庭举办7月4日的派对。他抱过婴儿，和孩子们玩游戏，端上烧烤，带领大家为7月4日出生的女儿玛利亚唱“生日快乐”。

福利支出减少了：每100个贫困家庭中，只有24个领取现金援助，而1996年这一数字是64个。

奥巴马在十多起大规模枪击事件后安慰了受害家庭和社区。在桑迪胡克事件后，他说：“今天死去的大多数人是孩子，5到10岁之间美丽的小孩。”
然而，
他从未拿走
任何人的枪……
他在教堂的祭坛前自发地唱起了《奇异恩典》。

他是自艾森豪威尔以来首位在两个任期内没有个人或政治丑闻的总统。
他被授予了诺贝尔和平奖。

奥巴马总统并不完美，没有哪个人或哪个总统是完美的，你当然可以不同意他的政治意识形态。

但要说我们受苦了？
如果这就是论点，如果这就是我们在巴拉克·奥巴马领导下8年所受的“苦”，我只有一个愿望：

愿我们如此幸运，能再“受苦”8年。

英文原稿：

Trump supporters say, 'We suffered 8 years under Barack Obama.
Fair enough. Let’s take a look.
The day Obama took office, the Dow closed at 7,949 points. Eight years later, the Dow had almost tripled.
General Motors and Chrysler were on the brink of bankruptcy, with Ford not far behind, and their failure, along with their supply chains, would have meant the loss of millions of jobs. Obama pushed through a controversial, $80 billion bailout to save the car industry. The U.S. car industry survived, started making money again, and the entire $80 billion was paid back, with interest.
While we remain vulnerable to lone-wolf attacks, no foreign terrorist organization has successfully executed a mass attack here since 9/11.
Obama ordered the raid that killed Osama Bin Laden.
He drew down the number of troops from 180,000 in Iraq and Afghanistan to just 15,000, and increased funding for the Department of Veterans Affairs.
He launched a program called Opening Doors which, since 2010, has led to a 47 percent decline in the number of homeless veterans. He set a record 73 straight months of private-sector job growth.
Due to Obama’s regulatory policies, greenhouse gas emissions decreased by 12%, production of renewable energy more than doubled, and our dependence on foreign oil was cut in half.
He signed The Lilly Ledbetter Act, making it easier for women to sue employers for unequal pay.
His Omnibus Public Lands Management Act designated more than 2 million acres as wilderness, creating thousands of miles of trails and protecting over 1,000 miles of rivers.
He reduced the federal deficit from 9.8 percent of GDP in 2009 to 3.2 percent in 2016.
For all the inadequacies of the Affordable Care Act, we seem to have forgotten that, before the ACA, you could be denied coverage for a pre-existing condition and kids could not stay on their parents’ policies up to age 26.
Obama approved a $14.5 billion system to rebuild the levees in New Orleans.
All this, even as our own Mitch McConnell famously asserted that his singular mission would be to block anything President Obama tried to do.
While Obama failed on his campaign pledge to close the prison at Guantanamo Bay, that prison’s population decreased from 242 to around 50.
He expanded funding for embryonic stem cell research, supporting ground breaking advancement in areas like spinal injury treatment and cancer.
Credit card companies can no longer charge hidden fees or raise interest rates without advance notice.
Most years, Obama threw a 4th of July party for military families. He held babies, played games with children, served barbecue, and led the singing of “Happy Birthday” to his daughter Malia, who was born on July 4.
Welfare spending is down: for every 100 poor families, just 24 receive cash assistance, compared with 64 in 1996.
Obama comforted families and communities following more than a dozen mass shootings. After Sandy Hook, he said, “The majority of those who died today were children, beautiful little kids between the ages of 5 and 10 years old.”
Yet,
he never took away
anyone’s guns........
He sang Amazing Grace, spontaneously, at the altar.
He was the first president since Eisenhower to serve two terms without personal or political scandal.
He was awarded the Nobel Peace Prize.
President Obama was not perfect, as no man and no president is, and you can certainly disagree with his political ideologies. But to say we suffered?
If that’s the argument, if this is how we suffered for 8 years under Barack Obama, I have one wish:
may we be so fortunate as to suffer 8 more."

by Teri Carter, Lexington Herald-Leader

作者：佚名
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去年十月美国大选时，我和太太都将票投给川普。结果出来后，刚高兴了几天，就被数以千计的总统令搞得眼花缭乱。紧接着马思克的一阵乱斧，砍的我是晕头转向。然后是川普无差别的贸易战，让我这个曾经的生意人，百思不解。更有甚者，二月二十八号白宫的闹剧、美国代表在联合国的投票（反对称俄罗斯为俄乌战争的侵略者），让我瞠目结舌。还有穿插其间的朝令夕改、谎言频频，那叫一个目不暇接。

不是说“治大国如烹小鲜吗”？这不是我心目之中的美国总统！

依我理解，美国二百多年来的立国之本，是捍卫民主与自由，匡扶正义，反对弱肉强食。如今的俄乌战争就是块试金石，它能试出文明与野蛮，试出正义与邪恶，试出美国将再次伟大或不再伟大。

二零二二年二月，当俄罗斯的军队直逼基辅城下时，泽连斯基对其盟友说，我不要外逃的飞机，我要武器，这是真英雄，国家利益高于个人生死。当前线回来的乌克兰女兵向泽连斯基献旗并敬礼时，总统单膝下跪，这就是真英雄，在人民面前可以卑微如尘埃。在白宫，面对副总统万斯毫无教养的羞辱，泽连斯基双臂抱胸，甩出一句国骂，这就是真英雄，可作强权们的喉中之梗。

英雄不问出处，最好的诠释就是在英国白金汉宫，英王查尔斯亲自给泽连斯基披上外衣时说的，“英雄不需要西装”。

当乌克兰人民身处生死存亡之际，川普向泽连斯基索要美国上届政府给予乌克兰的战争援助，我感到羞愧。当川普说，没有美国的援助，乌克兰撑不过两周，而泽连斯基回答到，普京讲过同样的话，他说的是三天，我感到羞愧。当川普说泽连斯基不是民选总统，是独裁者时，我感到羞愧。当记者问川普，你现在还认为泽连斯基是独裁者吗？川普反问到，我说过吗？我感到羞愧。当听到“枫叶漫话”的播主说：“乌克兰人选了一个小丑当总统，而美国人选了一个总统当小丑”。我更感到羞愧，因为那是我选的总统。

编辑：林胥

西尔维斯特·特纳（Sylvester Turner）——一位深受爱戴的父亲、祖父、兄弟、亲属，以及来自阿克斯之家（Acres Home）的儿子，他曾担任得克萨斯州众议员、休斯顿市市长，并最终成为得克萨斯州第18国会选区的美国众议员，于2025年3月5日安息主怀。

西尔维斯特直到生命的最后一刻都在践行自己的使命。在他去世的当晚，他仍然出席国会联席会议，并在网上发布视频，呼吁全体美国人团结一致，保护最弱势群体。他留给世人的最后一句话是：“别动我们的医疗补助（Medicaid）。” 随后，他因长期健康问题，在家中安详离世。

亲属和挚友

西尔维斯特的亲人包括：
• 女儿：阿什莉·佩奇·特纳·卡普顿（Ashley Paige Turner Captain）及其丈夫吉米·李·卡普顿（Jimmie Lee Captain），以及他们的子女安妮雅（Aniya）和詹姆森（Jameson）；
• 姐妹：帕特丽夏·丁农（Patricia Dinnon）、杰奎琳·特纳（Jacqueline Turner）；
• 兄弟：克利福德·特纳（Clifford Turner）、罗伯特·特纳（Robert Turner）、唐纳德·雷·特纳（Donald Ray Turner）及其妻子黛博拉（Deborah）；
• 前妻：谢丽尔（Cheryl）；
• 众多侄子、侄女、堂表亲戚，以及许多他视为家人的挚友。

他已故的亲人包括：母亲露比·梅·特纳（Ruby Mae Turner）、父亲艾迪·特纳（Eddie Turner），以及兄弟姐妹阿尔弗雷德·“查尔斯”·特纳（Alfred “Charles” Turner）、里昂·特纳（Leon Turner）、珀莉·玛丽·泰隆（Pearlie Marie Tyrone）、马蒂·托马斯（Mattie Thomas）、埃弗雷特·特纳（Everett Turner）。

西尔维斯特的家人特别感谢他忠实的工作人员——杰夫·斯普塔克（Jeff Syptak）和马瓦莱特·亨特（Marvalette Hunter），他们始终不离不弃，陪伴他直到生命的终点。

生平

西尔维斯特·特纳于1954年9月27日出生于得克萨斯州阿克斯之家（Acres Home），这是美国南部最大的非裔美国人非建制社区。他的母亲**露比·梅（Ruby Mae）在休斯顿的老莱斯酒店（Rice Hotel）担任女佣；父亲艾迪（Eddie）**则是大陆Ensco公司的油漆工，周末还会带着孩子们一起割草，以补贴家用。

他在一个两居室的房子里，与八个兄弟姐妹一起成长。13岁那年，他失去了父亲，家庭的重担落在了母亲肩上。他常说，母亲是特纳家的首席执行官（CEO），她常教导他：“努力工作，明天一定会比今天更好。”

1973年，西尔维斯特以克莱因高中（Klein High School）的毕业生代表（valedictorian）身份毕业。四年后，他在休斯顿大学（University of Houston）获得政治学学士学位，随后进入哈佛法学院（Harvard Law School），并于1980年获得法学博士（J.D.）。1983年，他与人共同创办了巴恩斯与特纳律师事务所（Barnes & Turner）。

政治生涯

1988年，西尔维斯特当选得克萨斯州众议员，代表哈里斯县的第139选区，并连续13届连任。2003年至2009年，他担任得州众议院临时议长（Speaker Pro Tempore）。在州议会期间，他成功阻止了电力公司不合理地提高电费，推动儿童和家庭医疗更可负担，并领导恢复了数十亿美元的公立学校资金。

2015年，西尔维斯特当选休斯顿市长。在两个任期内，他带领美国第四大城市应对了一系列挑战，包括财政赤字、无家可归问题，以及七次联邦级别的自然灾害，其中包括哈维飓风（Hurricane Harvey）和尤里冬季风暴（Winter Storm Uri）。

在他的领导下，他被《60分钟》、MSNBC、CNN、CNBC、FOX新闻等主流媒体誉为思想领袖，并多次接受《华尔街日报》、《黑人企业杂志》、《纽约时报》、《华盛顿邮报》等权威媒体的专访。

2024年，他的挚友兼同事、国会众议员希拉·杰克逊·李（Sheila Jackson Lee）不幸去世后，西尔维斯特决定结束退休生活，竞选并当选得州第18国会选区的众议员，继续为人民服务。

尽管成就斐然，他从未忘记自己的根。他的导师露比·莫斯利（Ruby Mosley）曾评价他：“阿克斯之家出生，阿克斯之家成长，阿克斯之家拥有。” 直到生命的最后一天，他都住在他深爱的阿克斯之家社区。

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葬礼安排

遗体瞻仰

休斯顿市政厅（市长遗体停灵）
时间：2025年3月11日（星期二）9:00 a.m. – 7:00 p.m.
地点：休斯顿市政厅 - 旋转大厅（Rotunda）
地址：901 Bagby Street, Houston, TX 77002

得克萨斯州议会大厦（国会议员遗体停灵）
时间：2025年3月13日（星期四）中午 至 2025年3月14日（星期五）中午
地点：得州州议会大厦 - 旋转大厅（Rotunda）
地址：1100 Congress Avenue, Austin, TX 78701

葬礼仪式

时间：2025年3月15日（星期六）1:00 p.m. – 2:30 p.m.
地点：无墙教会（The Church Without Walls）
地址：5725 Queenston Blvd., Houston, TX 77084
主祭：拉尔夫·韦斯特博士（Dr. Ralph West）
葬礼后设有招待会

宾客请穿蓝色以纪念西尔维斯特。

特别事项

扶柩人：前安保团队成员
葬礼直播：请点击此处观看在线直播
悼念邮件：请寄至Turner Family, P.O. Box 56386, Houston, TX 77256
捐款建议：请考虑向**MD安德森癌症中心（MD Anderson Cancer Center）**或其他慈善机构捐款，以西尔维斯特的名义。

愿他安息。